奮楫篤行正當時② | 海墾集團：轉體制機制 增發展動力

　　謀劃主導產業、推動項目落地……這是海南農墾近年來推進墾區集團化、農場企業化改革之后，各農場公司以現代企業身份闖市場的真實寫照。

　　從農場到農場公司，改變的不只是名稱，而是“變身”成為現代化的企業。按照市場化的模式，海墾集團與農場公司的關系以資本為紐帶，管理體制從行政指令向法人治理轉變，行政化考核制度也轉變為“以效益論英雄”的績效考核，徹底打破了過去“吃大鍋飯”“干好干壞一個樣”的現象。轉企改制的當年，也即2017年，農場公司全部實現盈利，扭轉了長期虧損的局面。

　　菠蘿蜜標準化種植基地一景。蒙美順 攝

　　“農場公司明確了生產經營目標，就要全力抓項目、增效益了?！蔽鬟_農場公司黨委書記、董事長丁燕釗告訴記者，近年來，立足西達的資源稟賦優勢，公司積極培育新產業，探索企業轉型之路，不僅發展了三紅蜜柚、榴蓮蜜、紫米等特色農業項目，而且依托公司轄區內的濟公山風景區、九樂宮溫泉、白石嶺風景區等豐富的旅游資源，配合集團做好招商引資工作。

　　對于企業而言，發展是第一要務、人才是第一資源。為了調動海墾企業“掌舵者”的干事創業積極性，今年海墾集團正式出臺了《二級企業負責人績效薪酬管理辦法》，采取增量利潤激勵模式，激勵二級企業負責人要以利潤為導向，敢于擔當創超額業績，不斷把企業“蛋糕”做強做優。

　　海墾集團到二級企業召開《二級企業負責人績效薪酬管理辦法》征求意見座談會現場。

　　“改革后的薪酬管理制度，更看重企業經營指標的改善、結果和成長性，這是契合現代化企業的管理制度?！睆V壩農場公司相關負責人說，與現行薪酬水平相比，改革后的績效薪酬浮動幅度加大，激勵作用加強，將調動二級企業“一把手”的積極性，帶領公司全員“多勞多得”。

　　從農場到農場公司再到產業集團，體制機制實現根本轉換，對企業的又一重大助力是在“居”的幫助下，成功剝離出大大小小100多項社會管理和公共服務職能，企業發展不再受“社企不分”的束縛，可以輕裝上陣闖市場。

　　“前年，公司把原紅光農場道路、供水排水設施等社會性資產移交給屬地政府，為公司發展減輕了不少負擔?！蔽鬟_農場公司相關負責人告訴記者，農場公司不再操心這些社會職能管理，為企業的生產經營和發展實打實減輕了“包袱”?！敖衲陠尉凸┧潘O施移交一項，就為農場公司減負100萬元?！?/p>

　　企業發展的關鍵因素是體制機制。近年來，海墾持續深化體制機制改革，打出了一套套行之有效的“組合拳”——持續完善法人治理結構的和經營授權體系;出臺項目跟投管理辦法;推行經理層任期制和契約化管理……企業發展活力和內生動力不斷激發。

　　來源 | 海南農墾報

　　記者 | 夏貞吉